大電商體系下，電商部門的考核標準徹底改變
Admin2013-12-05 10:37:30
双色球86期现场直播 www.qsgltf.com.cn [導讀]銷量不能再是電商部門的核心考核指標，服務才是。只要你追求銷量，就一定會逼著電商部門搶食吃，電商部門除了銷量之外，可以做很多很多的事情，庫存小水道、消費調研、新品測試、CRM營銷管理、預售、定制等等。他們可以做銷量，但銷量已不能成為首要命題。
對規模的追求，是整個中國商業的根性，這也是因為大生產時代的必然要求。在一個產業鏈條上，企業必須大規模生產才能讓鏈條快速轉動，才能帶來更多利潤和更低成本，否則，鏈條分工都容不下你。
但是，追求銷量不應該是畸形的，傳統電商，線上線下沖突嚴重，線上對于銷量的追求就是個死結，量大也不行，量小也不行，與其小心拿捏平衡，不如解放束縛，拿掉死結。把電商作為服務部門，而不是銷售部門。
真正通順的商業體系，不會一直這么擰巴著，時刻對線上線下的沖突頭疼不已，那也不是正常的業態，要想理順企業的整體營銷體系，必須改變電商的做法，改變電商部門的角色， 改變花錢的方式。
銷量不能再是電商部門的核心考核指標，服務才是。只要你追求銷量，就一定會逼著電商部門搶食吃，電商部門除了銷量之外，可以做很多很多的事情，庫存小水道、消費調研、新品測試、CRM營銷管理、預售、定制等等。他們可以做銷量，但銷量已不能成為首要命題。
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